É sobre assumir o papel de arquiteto da engenharia da empresa, com autonomia real para:

• Definir como a engenharia opera
• Estruturar governança e métricas
• Criar previsibilidade onde hoje ainda há informalidade

O nível de influência é direto no negócio - não apenas no time.

Escopo

• Estrutura completa de governança de engenharia
• Modelo operacional baseado em métricas e rastreabilidade
• Organização de times e níveis de performance
• Padronização técnica e controle de qualidade
• Base para escala sustentável
• Foco em automação industrial

Qualificações

Background técnico sólido (não é gestor abstrato)

Experiência real estruturando engenharia (não apenas operando)

Perfil exigente, direto e orientado a resultado

Conforto com ambientes em construção

Histórico de criação ou turnaround relevante