Where Work Meets Adventure
Gerenciar las acciones de abastecimiento para generar los niveles de inventarios adecuados para el negocio respetando siempre los lineamientos de rentabilidad. Desarrollo y crecimiento del negocio con un portafolio eficiente que refleje la Visión de la Empresa.
Conocimiento exhaustivo de los proveedores que operan en su sector y mercado, catalogo de materiales y productos que puede ofertar cada uno, calidades en relación a precio, tiempos de entrega y fiabilidad de dichos tiempos, distancia geográfica a nuestra organización, nivel de saneamiento económico, e imagen dentro del sector, esto entre otros aspectos. Investigar cualquier incursión de un proveedor nuevo. Deberá velar por la gestión del conocimiento de su área de control dentro de la organización. Eso no solamente implica llevar un perfecto control documental de cada compra sino también elaborar protocolos que agilicen los procesos y con ello se redu...