Définition et évolution de la stratégie : travailler avec la haute direction pour définir et faire évoluer la stratégie d’affaires, le modèle d’exploitation et l’approche de gouvernance.
Établissement de la clarté : clarifier les priorités, les droits de décision et les voies d’exécution dans un contexte ambigu et à forte croissance.
Cadres de gouvernance : établir une gouvernance légère et pratique pour soutenir la prise d’initiatives, la priorisation, l’exécution et la réalisation de valeur.
Équilibre entre l’innovation et la discipline : concilier discipline stratégique, rapidité, expérimentation et innovation.
Conseiller auprès de la haute direction : agir à titre de conseiller stratégique de confiance auprès des membres de la haute direction, en soutenant les prises de décision complexes et la gestion des compromis.