Categorizar proveedores y gestionar relaciones con los proveedores mediante los procesos de onboarding, reuniones de alineación del negocio, y de la evaluación y reevaluación de los proveedores. Apoya en la resolución de problemas, mitigación de atrasos, asistencia en auditorías, mediación en conflictos, y escalación de problemas.

• Clasificar, categorizar y optimizar el portafolio de proveedores, concentrando los esfuerzos en la gestión de los proveedores más estratégicos y preferentes.
• Evaluar a los proveedores contratados en función de criterios como calidad, precio, capacidad de entrega, capacidad técnica y financiera, y cumplimiento de regulaciones y normativas.
• Aplicar los controles de gobierno para la relación con proveedores, particularmente durante los procesos de contratación, con lo cual se identificará y limitará los puntos de contacto para los proveedores y brindará claridad sobre los derechos...