La prise de connaissance du contexte organisationnel, ainsi que des travaux réalisés et en cours afin d’adapter sa stratégie en fonction du contexte.
La participation à la définition des orientations et des objectifs d’affaires telle l’identification des meilleures pratiques afin d’assurer la cohérence et l’intégration des solutions avec les orientations de l’architecture d’entreprise.
La documentation et l’analyse des processus d’affaires et les possibilités d’optimisation.
La participation à l’identification des enjeux, des opportunités, des impacts et des bénéfices de la révision des processus sur l’architecture actuelle et l’architecture cible.
Les recommandations aux différentes instances (gestionnaires, comités de gestion, comités directeurs) quant à l’évolution de l’architecture d’affaires du PTNIF dans le respect de la vision stratégique du Ministère.