Análise, modelagem e desenho/redesenho de gerenciamento de desempenho e transformação de processos
Avaliar melhorias na forma de operacionalização dos processos através da busca de eliminação de gargalos, pontos de retrabalho e redundância de informação, objetivando ganhos de produtividade
Definição de pontos de integração de sistemas
Definir regras de negócio aplicáveis aos processos
Definir requisitos funcionais e não funcionais aplicáveis aos processos
Descrever diagrama de processos de negócio de acordo com o BPMN, com o objetivo de gerar produto ou serviço, contemplando entradas, saídas, normas, recursos e outros produtos
Desenvolver processos de negócio
Detalhar fluxos dos processos no nível de procedimentos operacionais
Diagnosticar processos de negócio executados no âmbito de estruturas organizacionais, avaliação de melhorias e racion...